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El mercado ya no premia a las organizaciones que “usan datos”, sino a aquellas que los convierten en palanca estructural de negocio. En este contexto, el rol del CIO y de los equipos de datos cambia radicalmente: ya no basta con administrar infraestructura o desplegar plataformas. La misión es alinear la estrategia de datos con la estrategia corporativa, priorizando casos de uso de alto impacto, garantizando gobernanza y fomentando una cultura data-driven.
Este capítulo traza una hoja de ruta práctica: cómo debe actuar el CIO, qué responsabilidades delegar en el equipo de datos, cómo priorizar, gobernar y medir ..