互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)重要的階段，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到AI互聯(lián)網(wǎng)，每一次技術(shù)的革新都誕生了全新的商業(yè)模式，技術(shù)+商業(yè)一起極大地改善了我們的生活、推動(dòng)了人類社會(huì)的進(jìn)步。本文將探討這三個(gè)階段的特點(diǎn)、技術(shù)原因、典型企業(yè)和商業(yè)模式，給開(kāi)發(fā)者伙伴們以啟示。
大致可以把1990年代中期至2010年前后定義為PC互聯(lián)網(wǎng)，包括2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫。PC互聯(lián)網(wǎng)突破了地理限制，打破了信息傳播的區(qū)域性限制、時(shí)效性限制，有利促進(jìn)了全球信息共享。基于網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)逐步興起，成為人們生活的重要部分，改變著人們的消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣。
1、平臺(tái)型商業(yè)模式：PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)型商業(yè)模式，如Amazon、EBay、當(dāng)當(dāng)、淘寶等為代表的電子商務(wù)平臺(tái)等，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)型商業(yè)模式奠定了基礎(chǔ)。
這些平臺(tái)通過(guò)聚集用戶、或信息、或商品等，突破物理限制，提供了長(zhǎng)尾效應(yīng)，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)發(fā)展提供了模式和經(jīng)驗(yàn) 。
這一商業(yè)模式具有強(qiáng)大的生命力，這些企業(yè)的大部分穿過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在AI互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代依然是領(lǐng)先者。
2、流量變現(xiàn)模式：PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量變現(xiàn)模式，通過(guò)門戶網(wǎng)站和搜索引擎等獲取大量用戶流量，然后通過(guò)廣告等方式實(shí)現(xiàn)盈利。如Yahoo、MSN、新浪、搜狐等為代表的媒體平臺(tái)；Google、百度、Bing等為代表的搜索引擎平臺(tái)；Facebook、Twitter、QQ、微博等為代表的社交平臺(tái)；Yutube、優(yōu)酷等為代表的信息共享平臺(tái)。
這一商業(yè)模式同樣具有強(qiáng)大的生命力，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代依然成功，在AI互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將會(huì)迎來(lái)什么變化，拭目以待。
3、共享經(jīng)濟(jì)模式（Sharing Economy）：其核心理念是利用現(xiàn)有的資源和資產(chǎn)，通過(guò)技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源的共享和再分配，以滿足更多人的需求。在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的代表是Airbnb，允許房東出租空置房間或房屋；P2P某種程度也算這一模式的變種，只是國(guó)內(nèi)一地雞毛；區(qū)塊鏈中的挖礦業(yè)務(wù)，其共享算力也是這種模式的變種。
這種模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)一步壯大，誕生了Uber、Lyft、滴滴等提供按需出行服務(wù)的新型平臺(tái)。在AI互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)該會(huì)有新的玩家出現(xiàn)，例如AI芯片共享。
這種模式通常涉及三個(gè)主要方面：
4、免費(fèi)式商業(yè)模式： 互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大的商業(yè)模式就是免費(fèi)式商業(yè)模式，該模式通常和其它商業(yè)模式組合使用，免費(fèi)服務(wù)獲客，增值服務(wù)盈利。
5、長(zhǎng)尾式商業(yè)模式： 長(zhǎng)尾式商業(yè)模式是電子商務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者最常采用的細(xì)分模式法，通過(guò)滿足大量小眾市場(chǎng)的需求，聚合大量的小規(guī)模需求，形成可觀的市場(chǎng)規(guī)模。例如，Etsy（手工藝品在線市場(chǎng)），網(wǎng)易嚴(yán)選（提供精選的長(zhǎng)尾產(chǎn)品）。
6、開(kāi)放式商業(yè)模式： 開(kāi)放式商業(yè)模式通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)和資源，為市場(chǎng)提供應(yīng)用程序接口（API）和開(kāi)發(fā)平臺(tái)，通過(guò)客戶調(diào)用來(lái)盈利。例如Strip、Twilio、Plaid、Square、Dropbox、Mailchimp、支付寶、易寶支付等。
PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在信息共享和商業(yè)模式創(chuàng)新方面帶來(lái)了巨大進(jìn)步，但也同時(shí)誕生了一系列道德和倫理方面的挑戰(zhàn)，例如：
大致可以把2010前后至今都可以成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能手機(jī)成為了人們的標(biāo)配，移動(dòng)設(shè)備數(shù)量在2012年左右遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了PC設(shè)備，現(xiàn)如今幾乎人手一臺(tái)移動(dòng)設(shè)備，例如手機(jī)、手表、PAD等。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得大家可以隨時(shí)隨地獲取服務(wù)，生活更加便利；移動(dòng)設(shè)備促進(jìn)了社交方式變革，改變了人們的交流方式，促進(jìn)了信息的快速傳播。
1、社群經(jīng)濟(jì)模式： 是一種基于互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的商業(yè)模式，它依賴于用戶群體的互動(dòng)、共享和參與來(lái)創(chuàng)造價(jià)值和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在這種模式下，社群成員通過(guò)共同的興趣、目標(biāo)或價(jià)值觀聚集在一起，形成強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，促進(jìn)內(nèi)容的創(chuàng)造、信息的交流和商業(yè)活動(dòng)的發(fā)展。
社群經(jīng)濟(jì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代百花齊放，雖然規(guī)模上沒(méi)有第一代社群+流量型企業(yè)大，但也誕生了很多品牌企業(yè)，例如：Reddit（一個(gè)社交新聞聚合和討論平臺(tái)），Discord（社群交流平臺(tái)），Duolingo（一個(gè)語(yǔ)言學(xué)習(xí)平臺(tái)），小米、Bilibili、Meetup等。
社群經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)：
2、生態(tài)型商業(yè)模式： 指的是企業(yè)通過(guò)構(gòu)建一個(gè)包含多個(gè)相互依賴和相互支持的參與者的生態(tài)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和盈利。該模式最常見(jiàn)的子類型就是通過(guò)構(gòu)建一個(gè)硬件、軟件和服務(wù)相互支持的生態(tài)系統(tǒng)，為用戶提供無(wú)縫的數(shù)字生活體驗(yàn)。
蘋果在上世紀(jì)80年代PC機(jī)時(shí)期就走“軟硬一體化戰(zhàn)略”，但最終失敗了。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，蘋果以移動(dòng)設(shè)備為主繼續(xù)該戰(zhàn)略的升級(jí)版“生態(tài)型”，打造了App Store生態(tài)，取得了巨大的成功。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，該模式其它子類型的成功成功案例，還有小米、Slack、Salesforce AppExchange、Epic Games Store等。
此外，一些大的平臺(tái)，也逐漸演化成為了生態(tài)型，例如Google、Facebook、Amazon、阿里、騰訊等。
3、O2O（Online to Offline）商業(yè)模式：是一種將線上（Online）和線下（Offline）資源和服務(wù)結(jié)合起來(lái)的商業(yè)策略。這種模式的核心在于利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)吸引和引導(dǎo)消費(fèi)者，然后將他們帶到實(shí)體店鋪或現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上線下的無(wú)縫對(duì)接。
PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的團(tuán)購(gòu)是O2O的代表，真正讓O2O大熱是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，出現(xiàn)了很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)，例如：
在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期出現(xiàn)的一些商業(yè)模式，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代依然生命力頑強(qiáng)，大部分行業(yè)領(lǐng)頭羊都及時(shí)適應(yīng)了移動(dòng)時(shí)代，沒(méi)有給后來(lái)者顛覆的機(jī)會(huì)。極少數(shù)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的巨頭，也還是使用了這些成熟的商業(yè)模式，例如：微信、Message為代表的移動(dòng)社交產(chǎn)品，字節(jié)跳動(dòng)的產(chǎn)品（頭條、抖音、Tiktok）、快手、Instagram、Snapchat、Triller、Dubsmash等移動(dòng)視頻分享類產(chǎn)品。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶隱私保護(hù)面臨了前所未有的挑戰(zhàn)，主要包括：
以2018年ChatGPT為代表的大語(yǔ)言模型爆火，可以認(rèn)為是AI互聯(lián)網(wǎng)的啟動(dòng)，現(xiàn)階段還處于發(fā)展期，距離超越移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還有很長(zhǎng)的距離。
以大模型為核心的AI技術(shù)，將在提高生產(chǎn)和服務(wù)效率、推動(dòng)新技術(shù)、科學(xué)研究等方便發(fā)揮巨大價(jià)值。例如：AlphaFold在蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)領(lǐng)域取得了顯著的成就；AI大模型被用于分析病理切片圖像，輔助醫(yī)生識(shí)別和診斷癌癥等疾病，成功率超過(guò)了大部分該領(lǐng)域的從業(yè)人員。
1、Agent即服務(wù)（AaaS）模式： AaaS是一種新興的云計(jì)算服務(wù)模式，將AI Agents作為一項(xiàng)服務(wù)通過(guò)云平臺(tái)提供給用戶。這種模式允許用戶基于自身的具體需求和預(yù)算，選擇訂閱服務(wù)或按實(shí)際使用量支付費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)AI能力的按需獲取和靈活使用。
2、大語(yǔ)言模型即服務(wù)（MaaS）模式： MaaS模式將先進(jìn)的機(jī)器學(xué)習(xí)模型以服務(wù)的形式提供給企業(yè)用戶，簡(jiǎn)化了機(jī)器學(xué)習(xí)模型的集成和應(yīng)用過(guò)程。企業(yè)能夠利用最新的大語(yǔ)言模型來(lái)優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、機(jī)器人即服務(wù)（RaaS）模式： RaaS模式通過(guò)將機(jī)器人技術(shù)與云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，為企業(yè)提供了一種靈活、低成本的解決方案。企業(yè)無(wú)需自行購(gòu)買昂貴的機(jī)器人硬件，而是通過(guò)租借、代運(yùn)營(yíng)等方式，按需使用機(jī)器人技術(shù)來(lái)完成各種任務(wù)。
4、Agent Store模式： Agent Store模式類似于蘋果的Apple Store，但它是一個(gè)專門提供基于生成式預(yù)訓(xùn)練Transformer（GPT）模型服務(wù)的虛擬商店。用戶可以根據(jù)自己的特定需求定制和優(yōu)化AI解決方案。例如OpenAI 提供的AI Store.
5、眾包和協(xié)作模式： 起源于PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的眾包，也將如同O2O和共享模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆發(fā)一樣，將在AI互利網(wǎng)時(shí)代爆發(fā)。
AI互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的眾包和協(xié)作模式將結(jié)合人工智能與人類勞動(dòng)力，通過(guò)AI Agent來(lái)優(yōu)化和分配任務(wù)給網(wǎng)絡(luò)上的人類工作者。這種模式在數(shù)據(jù)清洗、內(nèi)容審核、數(shù)據(jù)標(biāo)注等領(lǐng)域展現(xiàn)出其獨(dú)特的價(jià)值和效率。
在AI互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，道德與倫理方面的挑戰(zhàn)更為突出，例如：
AI互聯(lián)網(wǎng)將是未來(lái)幾十年確定的趨勢(shì)，無(wú)論經(jīng)濟(jì)如何動(dòng)蕩、大局勢(shì)如何緊張，都無(wú)法改變這一趨勢(shì)。冪簡(jiǎn)集成相信，唯有投身其中，將AI技術(shù)用于生活、生產(chǎn)、科研、商業(yè)等，才能縮短技術(shù)鴻溝，讓更多人享受技術(shù)福祉、而不是技術(shù)歧視。