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一家 InsurTech 初創公司使用 Golang 和 Python 開發微服務，并部署在 Kubernetes 的 Docker 中。他們使用基于 gRPC 的 API 實現微服務之間的通信。一個開發團隊必須等待其他團隊先完成 gRPC API 才能開始自己的開發工作，導致團隊之間發生時間線堵塞，初創公司無法以客戶需要的節奏交付產品。工程副總裁很清楚，他們需要找到一個解決方案，能夠讓團隊實現獨立開發。

通過使用模擬 gRPC API，他們消除了團隊之間的時間線阻塞。與開源替代方案不同，它提供了復雜的消息模式特性以及最新的協議特性支持。

開發團隊使用模擬 API 并行開發他們的 gRPC API，不需要等待服務器端代碼就緒就可以測試客戶端代碼。他們在 CI 構建代理上運行自動化測試套件，模擬 API 就運行在代理上的 Docker 容器中。

回報率計算模型

我們基于上述的例子創建了一個電子表格，你可以用它計算出采用 API 模擬所獲得的回報率。

在關鍵路徑上使用 API 模擬

我們已經看到 API 模擬適用于有兩個開發團隊相互依賴的場景，對于需要多個團隊一起開發新產品或新功能的項目，也同樣適用。

通過 API 模擬來并行化開發工作——以簡單的兩個團隊為例

團隊 A 的新功能在發布到生產環境之前需要依賴團隊 B 的東西。

圖 2 給出了一個描述此種情況的甘特圖。團隊 B 在開發新功能，他們的 API 在第 20 天才能提供，團隊 A 開發的新功能在第 35 天就緒，然后開始做集成測試。最后，新功能在第 37 天部署到生產環境。

假設這兩個團隊決定采用 API 優先的開發模式，開始定義團隊之間的業務契約。他們定義系統之間的 API，并使用了 API 模擬，新功能在第 26 天部署到生產環境。對于這種場景，在團隊 B 的部分成員已經開始開發新功能的同時，其他成員和團隊 A 的部分成員在幾天內定義好系統的 API。通常，團隊 A 可以開始培訓如何使用 API 模擬，并在大概 4 天的時間里創建好模擬 API。團隊 A 有了模擬 API 就可以開發他們的新功能，并在開發完成之后與團隊 B 集成，這可能比使用真實 API 要多花一天時間，畢竟模擬 API 不可能完全精確地模擬真實系統，要與真實 API 順暢集成，需要做一些細小的改動。

要想加快速度，還有另一種選項，就是將模擬 API 外包給第三方供應商。如果模擬 API 外包出去，那么新功能就可以在第 20 天完成。

因為采用了 API 模擬和 API 優先的開發模式，我們加快了發版速度，可以在第 20 天發版，而不是第 37 天。

通過 API 模擬來并行化開發工作——以多團隊合作為例

我們對上面的例子做一個擴展，將兩個團隊擴展到四個團隊。在這個例子中，我們有團隊 A、B、C 和 D，它們一起為公司開發一個復雜的功能。

團隊 A 負責開發手機號轉移功能，他們依賴了手機號客戶服務 API，該 API 由團隊 B 負責。團隊 B 的 API 依賴了手機號查詢功能，該功能由團隊 C 負責。團隊 C 依賴了團隊 D，團隊 D 負責手機號的第三方服務集成。

團隊 A 要等到第 70 天交付他們負責的部分，但他們感到壓力很大，他們要等到第 61 天才能開始他們的開發工作，因為團隊 B 的功能要在那天才能完成。見圖 4。

在看了項目計劃之后，團隊 A 決定提早開始開發工作。他們找到團隊 B，與他們一起定義 API。他們創建了模擬 API，在第 43 天就開始開發，而不是第 61 天。見圖 5。

這樣團隊 A 就有了更多的喘息時間，因為他們在第 66 天就完成了開發工作，而不是第 70 天。如果其他團隊出了什么差錯，他們有更多的糾錯余地。

在看了更新過的項目計劃之后，團隊 B 意識到自己是離交付截止日期最近的。他們本來有 10 天時間（距離第 70 天），但現在只有 6 天（距離第 66 天）。他們決定開始與團隊 C 并行開發。在與團隊 B 溝通過后，團隊 C 意識到他們也可以與團隊 D 并行開發。這么看來，這個功能應該可以在第 30 天交付，而不是第 70 天。見圖 6。

值得一提的是，如果有必要，各個團隊使用模擬 API 的順序是可以調換的。例如，如果團隊 C 率先使用了模擬 API 并提前幾天交付功能，這樣就可以降低團隊 B 和團隊 A 的風險，為后續 API 定義的變動騰出了一些緩沖時間。

由于不可預見的復雜性，計劃的時間越長，里程碑延后的風險就越大——你可以盡早使用 API 模擬開始開發工作，將里程碑向左移，并盡早識別出關鍵風險。

盡管這個模型做了一些關鍵性的假設，但它所傳達的要點在于在采用 API 優先開發模式時如何通過 API 模擬來并行化團隊的開發工作。

并行開發的回報率計算

正如上面的甘特圖表所示，這個功能現在可以提前 40 天交付。我們可以在“RESULTS”部分看到這個。

這對那些為初創公司工作的高管來說很重要，因為他們已經向股東或投資者承諾某個功能將在指定日期前準備好。這個模型可以降低交付時間方面的風險，并幫他們實現承諾。

這個電子表格計算出了在 12 個月內沒有采用并行開發所造成的延遲成本。

這也可以估算出延遲在企業中采用 API 模擬所造成的價值損失。對于圖 7 所示的情況，我們假設當新功能對客戶可用時，公司每天應該多賺 5000 美元。我們把 40 天乘以 5000 美元，也就是說，如果他們不采用 API 模擬，公司將損失 20 萬美元。假設該公司決定每年花 1 萬美元購買付費解決方案，延遲成本也只下降到 19 萬美元。在本例中，我們假設公司不只開發這一個功能，相反，在未來 12 個月內將開發三個功能。在這種情況下，由于沒有采用 API 模擬和 API 優先的開發模式來交付這些功能，他們可能會損失 59 萬美元。

如何開始采用 API 模擬

采用 API 優先的開發模式和 API 模擬可以先從一個團隊開始。讓整個組織都采用這種方法確實是有好處的，但這并不妨礙你先從其中的一個團隊開始，設定一個容易實現的目標。

在選擇第一個采用 API 優先開發模式和 API 模擬的團隊時，可以先確定業務關鍵特性，在甘特圖上列出所有涉及的團隊，并選擇在進行并行開發時對項目截止日期影響最大的那個團隊。

或者，如果你是團隊負責人，面臨著交付截止日期的壓力，就像上述例子中的團隊 A，你可以主動讓團隊采用 API 優先的開發模式和 API 模擬，以此來減輕團隊正在承受的壓力。

Wojciech Bulaty專攻企業軟件開發和測試架構。他在寫作中融入了十多年的親身編程和領導經驗。他現在是 Traffic Parrot 團隊的一員，通過提供 API 模擬和服務虛擬化工具幫助微服務開發團隊加速交付、提高質量并縮短發布時間。你可以在推特上關注 Wojciech，也可以在LinkedIn上聯系他。

API 模擬案例學習